Por Juan Carlos Bernal y Pablo Vega.
Primera Página – Agencia de Noticias –
Bogotá. – En entrevista de Primera Página con Juan Ricardo Ortega, presidente del Grupo Energía Bogotá (GEB), el ejecutivo explicó que el mercado de los Estados Unidos necesita inversión en redes, por lo que hay una oportunidad importante para llegar allí. Con eso, una fusión entre Interconexión Eléctrica (ISA) y el GEB se ve más probable.
En cuanto al suministro de energía en el país, tiene un panorama poco esclarecedor por culpa del Fenómeno del Niño, dijo que todos los males se juntaron y que el precio de la energía en el país sigue alto, porque ya se está sintiendo el fenómeno del niño, y así las represas tengan agua, “las hidroeléctricas, a excepción de Guatapé, duran muy poquito”. Es por ello, que de necesitarse generar energía a partir del Diesel presionaría al alza la inflación del próximo año.
Primera Página: ¿hace poco la alcaldesa Claudia López hablaba de fusionar ISA y el Grupo Energía de Bogotá para ampliar las redes eléctricas y que Colombia sea líder en la región, líder desde México hasta Argentina en transmisión energética. ¿Usted cómo ve esa posibilidad?
Juan Ricardo Ortega: Nosotros somos socios de ISA ya en varios proyectos, particularmente en Perú, tenemos 12.000 kilómetros de redes y en una expansión importante de las redes en la región y en varios de esos proyectos estamos trabajando con ISA a ver si vamos mitad a mitad.
En Colombia, si uno mira el potencial de la guajira que es indiscutible, nosotros estamos haciendo la red que es colectora, que es una red que tiene dos líneas de 500, también con ISA está la idea de, pues se puede usar solo una línea de 500, hacer una línea en la misma infraestructura, por la misma servidumbre o por el mismo derecho de paso de alto voltaje corriente directa, que permite sacar mucha más corriente de ahí y también hacerla con ellos.
Entonces sí, estamos trabajando de forma muy estrecha con ISA y creemos que para el bien del país y de las ambas empresas trabajar en equipo es la mejor opción de todas.
Primera Página: ¿Habría posibilidad de fusionar las empresas?
Juan Ricardo Ortega: Es una discusión que depende de los accionistas, uno es un empleado, si los accionistas tienen una visión conjunta, pues uno mira en su momento cómo se trabaja, cuando yo estaba ofreciendo por ISA es porque da exactamente esa la visión que nosotros teníamos, que el país gana mucho más y tiene una empresa fuerte en este momento que el mundo requiere tanta inversión en transmisión, solo Estados Unidos requiere más de un millón de millones de dólares de inversión en redes, entonces las oportunidades para este negocio son grandes pero toca tener empresas muy sólidas y con mucho capital, por eso es una buena idea trabajar de la mano de ISA.
Primera Página: O sea, ¿entonces Colombia si tiene posibilidad de entrar al mercado americano?
Juan Ricardo Ortega: En algún momento sí, si tiene el tamaño y el músculo, y eso es en lo que estamos trabajando, en garantizar que somos empresas muy sólidas y con la capacidad de hacer grandes proyectos.
Primera Página: Además de lo que me acaba de mencionar, ¿qué otros proyectos vienen en camino?, ¿qué tienen planeado?
Juan Ricardo Ortega: Bueno, entonces seguimos mirando Brasil, o sea Brasil tiene muy claro la importancia de su infraestructura de transmisión para poder garantizar que la energía barata llegue a los mercados, o sea, muchas veces los precios suben porque no hay la infraestructura de transmisión, porque no se logran los permisos o porque no se presentan los proyectos. En Brasil son muy cuidadosos de ser muy ejecutivos, tener cada seis meses una convocatoria para poder colocar toda la infraestructura que el país necesita para poder prosperar.
En Perú viene un proyecto muy grande, y ahí estamos con ISA mirándolo con cuidado. En Guatemala estamos a punto de terminar el PET, y ahí tenemos unas oportunidades para el desarrollo de la industria turística en Guatemala, que debería ser enorme, es un país precioso, absolutamente precioso.
Primera Página: ¿el próximo año se prevé que el fenómeno el niño venga con importantes sequías?
Juan Ricardo Ortega: Ya estamos en él, tuvimos el septiembre más seco en el occidente del país, o sea ya vendida es clarísimo. Ya está claro, podría ser más fuerte el siguiente año,
Primera Página: ¿cómo está preparada Colombia para esto, ¿qué prevén ustedes y si va a haber escasez o tiene que haber racionamiento de energía?
Juan Ricardo Ortega: Yo no creo que la discusión central sea de relacionamiento, el problema de fondo es precios. Colombia tiene plantas múltiples de gas, y pueden terminar funcionando en diésel, pero el precio de los combustibles está por las nubes, entonces usted termina generando la energía que el país necesita con base en diésel, el precio va a cambiar de forma muy importante y los hogares colombianos y las tasas de inflación no van a agradecer eso.
Entonces estamos con rigor y con mucho tino cuidando el agua, porque necesitamos poder mantener una cierta estabilidad donde las hidroeléctricas tengan la posibilidad de generar a todo lo largo de este periodo, inclusive si hay sequías. Eso genera mucha confusión, porque la gente dice por qué el precio está alto, si hay agua en las represas, pero la razón es relativamente fácil, fíjese que Ituango que es gigante ahorita no está teniendo suficiente agua, las hidroeléctricas de Colombia, con excepción de Guatapé, duran muy poquito tiempo, o sea Guavio no aguanta dos meses de generación continua, Betania aguanta una semana a tope, o sea, entonces si usted se queda sin agua más de una semana, Betania queda muy disminuida, y el Guavio dos meses, estamos hablando de un proceso que puede llegar hasta junio, julio del próximo año, estamos hablando de ocho meses.
Si usted puede de alguna manera racionar el agua en el país, en este momento es estratégico, porque no hay gas, mire lo que le pasó a Cerro Matoso que duró una semana sin gas por un daño de uno de los pozos de Canaco, o sea la oferta de gas es absolutamente crítica y en este momento no es claro dónde está el gas para poder garantizar una oferta a precios razonables porque a la gente le importa muchísimo el precio con razón a lo largo de este difícil momento.
Es posible que la inflación que se prevé disminuya un poco no disminuya tanto si… Es un riesgo, nosotros estamos trabajando en apoyar al gobierno para que eso no suceda, pero eso requiere un montón de coordinación entre todas las partes, no es un tema de uno, requiere mucha coordinación, pero estamos de lleno dedicados a buscar la mejor forma que podamos colaborar con el gobierno para que haya estabilidad en el sector energético nacional.
Primera Página: Cambiando de tema, hace poco se hablaba que el mercado colombiano puede pasar a ser mercado frontera, porque hay muy poca liquidez. Ustedes al ser una empresa emisora¿creen que por ejemplo la integración nos pueda funcionar para generar mayor liquidez o qué cree que le está faltando al mercado en estos momentos para generar esa liquidez?
Juan Ricardo Ortega: Yo creo que hay muchas cosas que hacen que la gente no confíe lo que uno necesita que sus ahorros en este mercado. Y yo que es una responsabilidad de todos el pensar cuáles han sido esas cosas y cómo se corrigen. Yo creo que la gente no le queda un sabor del todo dulce contra el proceso de las sopas, porque los que vendieron primero, porque vendieron por mucho menos que los que vendieron después. Uno en un mercado quiere creer que la información se maneja igual para todo el mundo y que no hay nadie que tenga ventaja sobre otros y que las utilidades si las hay se repartan de manera homogénea indistintamente de su riqueza, de su poder. Yo creo que en Colombia no hemos logrado todavía un mecanismo de ahorro que le dé confianza a la gente, y en últimas ahorrar es un acto de confianza.
Entonces, yo que si trabajamos todos en garantizar que estos mecanismos de ahorro tengan la certidumbre de que las reglas se aplican y se aplican igual para todos y son totalmente transparentes, creo que eso nos ayudaría muchísimo a devolverle la liquidez. Y también tenemos un muy mal momento, las tasas de interés están altísimas. Entonces cuando tú has tenido CTS al 17%, pues es muy difícil, ninguna de estas empresas tiene dividendos. O sea, el año pasado con todo lo que hemos hecho el yield del jefe 16, pero más porque cayó el precio de la acción que porque creciera tanto el viviendo. Entonces es difícil en contextos inflacionarios de tasas de interés altas que un mercado bursátil tenga más liquidez cuando nunca ha sido líquido.
Primera Página: ¿Usted hablaba del ahorro, pero los colombianos dicen dicen que no les gusta arriesgarse, pero viven metidos en pirámides?
Juan Ricardo Ortega: Porque les ofrecen tasas muy atractivas, rendimientos gigantescos y la gente se deja ilusionar muy fácil por rendimientos muy altos. Y en Colombia sí se han dado rendimientos muy altos en cosas no muy cristianas. Entonces es un trabajo conjunto de educar, que la gente entienda que Bill Gates tuvo 36% más o menos en promedio de su vida, que, si ofrezcan a uno 40, hay algo malo.
Yo he oído funcionarios altos de la administración pública decir que tienen la plata ahorrada al 60. Cuando gente dice eso es porque hay muchos esquemas que hacen cosas no tan cristianas. Una tasa de retorno normal para un cristiano como yo, si pasa del 10%, es una fantasía, pero la gente cree que se merece más del 10% y la gente paga tasas muy altas. Si usted mira los esquemas de gota a gota o los esquemas de las hipotecas, la gente llega a pagar 5% mensuales o 20% en dos meses. O sea, son tasas muy altas. Entonces la gente, por las ineficiencias del mercado, cree que hay realidades que no corresponden a la actividad productiva.
El GEB ha logrado 17% y eso es para una empresa bien manejada, eso es muy razonable. Pero la gente no está acostumbrada a esos números. Entonces se especula mucho. Pero si juega en chance, la pérdida esperada del chance es 50%.
Si usted hace las matemáticas del chance, la gente está dispuesta a perder 50% de su patrimonio. Si está dispuesta a perder 50% de su patrimonio es que está apostando a retornos muy altos.
